本次交流会由四川省川建勘察设计院有限公司（以下简称“川建勘院”）牵头组织，旨在通过与会企业间的业务交流与思想碰撞，构筑各单位在建筑市场上下游间的凝聚力，共同助推三方建设项目事业发展向新向上，实现企业间的紧密耦合与协同发展。

交流会上，四川观堂建筑工程设计股份有限公司负责人方雪琴首先介绍了公司的发展历程及业务布局，并提到在如今的业态环境中企业不能固步自封，希望以此次交流会为契机，能在不同企业及不同业态间实现资源专业化整合。

随后，四川德天浩建筑工程有限公司（以下简称“德天浩”）创始人胡德彪从企业发展、经营理念、业务范围、工程案例及组织升级等维度对公司进行了详细介绍。重点提到在当前的行业态势与市场格局下，产业融合是趋势，我们期望各单位坚持同向发力，依托不同业务板块间的联合发展，培育建筑业“新质生产力”，构建更加紧密的协同发展格局。

最后，川建勘院工程咨询中心勘察事业部负责人朱君、咨询事业部负责人史红林、测量事业部负责人贺文从部门工作重点出发，介绍了岩土勘察、工程咨询、多测合一、工程测量、专项施工等工程项目全过程服务领域内容。

在交流讨论环节，与会企业在介绍了各自企业发展情况与业务方向后，围绕行业发展现状与企业战略转型，从市场需求、企业转型、产业升级、服务管理、技术支撑经营、技术联动生态等维度展开深度探讨，也提到了企业在转型过程中遇到的问题并分享了较为成功的经验。

本次交流会组织者、川建勘院工程咨询中心总负责人陈小波分享：在全球竞争白热化的今天，无论是企业还是个人都要做长期主义的践行者，尤其是转型期的企业更需摆脱短期惯性思维，坚持长期主义，保持敏锐的市场洞察力、灵活的战略应变能力和坚决的执行力度。川建勘院正处于公司制改革的关键时期，在很多企业改制过程中，都会强调“降本增效”一词，川建勘院工程咨询中心的“降本”方式之一是组织架构的优化，通过组织精简不仅让部门间的协作沟通更为顺畅，还让整个组织架构更加轻盈；同时，我们也通过增业务、增渠道、调定位等方式，全面促进新兴业务板块增质、增效、增资，实现公司高质量发展！

四川省工业环境监测研究院业务部负责人邱宇也分享了自己的经验：首先是紧跟国家政策。两会上“新质生产力”一词频频被提及，新质生产力不是对“旧”的传统企业的抛弃，而是要在“传统业务”上实现技术革命性突破、生产要素创新性配置和产业深度转型升级，通过新兴业务与传统业务之间的耦合，真正培育建筑业“新质生产力”；同时我们也要顺应时代发展，适应行业的转变和业主的转变，通过资源整合、业务调整等方式，在变化中保持合作，同心向力共筑发展新格局。

强强联手、资源互补、协同创新。此次交流座淡、灵感碰撞是三方为进一步落实合作而建立的良好互动，也是加强上中下游深层次紧密合作，共筑行业可持续发展生态圈，达到三赢新局面的良好开端！

德天浩也将全力支持合作发展各项业务，持续深化全方位、多领域、深层次的合作关系，携手优化地坪行业服务、丰富建筑行业业态，与各单位共创产业的美好未来！